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                对标世界一流企业 打造世界500强企业高质量发展新标杆
                2022-11-16 加载中...

                广州市建筑集团有限公司(以下简称“广州建筑”)在2021年成为粤港澳大湾区建筑业首个世界500强企业。为推动企业持续高质量发展,打造具有国际品牌影响力的广州建筑业产业链“链主”企业,并在“十四五”期末成为世界●一流水平的城市建设运营商,广州建筑按照广州市国资委对标世界一流企业管理提升工作要求,围绕规划发展蓝图,以强化管理体系和管理能力建设为主线,重点推动财务管理转型、经营精益化管理、人才优势转化以及数字化建设,实现企业高质量发展。

                一、创新协〓调高效,推动财务管理转型

                (一)创新财务管理

                广州建筑作为粤港澳大湾区首家进入世界500强的本土建筑企业,积极创新财务共享平台建设,以总体规划布局,协☉调优化实施,确保“五坚持”高效运作。坚持以资金管理为核心,以账户管理、合同管控为抓手,实现财务管理转型;坚持“管控优先下的数据中心”理念,实现标准化、规范化、智能化的业务处理,实现“业财资税”的高度融合,最终实现大※共享;坚持信息化建设,实现以资金管理为纽带,构建多元化财务管理体系;坚持产业链锻造,将财务管理向业务链条前端延伸,实现业务全生命周▓期覆盖监控、底层数据穿透管理,提高集团整体资源配置效率;坚持强化集团财务管控,实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠,为经营决策》分析提供多维度的数据支持。

                 
                 

                (二)协调信息共享

                广州建筑财※务共享系统纳入《集团“十四五”数字建造发展规划》统筹安排建设,与集团各信息系统实现功能模块复用、数据互通和信息共享,避免重复建设和信息孤岛。财务共享系统的主数据管理子系统与主数★据实现有效衔接,系统组织架构管理、流程审批,与集团OA系统互通,实现审批流程统一待办。共享系统采用混合云(总部机房+专属云)模式,网络安全设施达到国家网络安全等级保护二级标准。

                (三)风控能力提ζ效

                广州建筑联合外聘顾问团队组织开展财务共享访谈调研,总结分析完成广州建筑《财务共享咨询现状调研分析报告》《财务共享中心蓝图规划》《财务共享建设规划》,完成了财务共享实施落地方案设计,统一规范财务核算、资金管控等业务ζ 服务流程。持续加强对账户分类监管,搭建银企直联系统,运用集团统一资金管理系统,实现账户数据集成、可用资金头寸归集、额度管理、集中统筹、风险防范与执行监督。2021年,广州建筑启动共』享信息化建设,推动大数据分析在资金监管中的深化运用,完善资金流周期预算及风险预警体系,提升防范资金○风险能力。

                 
                 

                二、深耕拓展延伸,促经营精益化提升

                (一)在供应链管理方面

                广州建筑力求持续提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平,近年成立︾了广州建筑集中采购中心,搭建了电子集采平台,并以此为媒介,将项目建设的各个环节高效地串联起来,实现以材料需求端和供应端采购环节自动连接为目标的持续发展、科学有效的信息化管理「模式。对入库供应商采取准入考核机制,现阶段入库承包商总计1300家,涵盖了65个大类、4800个小类,将采购前期风险控制在最低,力求实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

                (二)在现场管理方面

                广州建筑对项目现场管理,要求下属各企业指导项目部进行项目策划,制定《项目策划▆书》。《项目策划书》涵盖项目履约活动的全过程所涉及的全要素。项目实施过程中,项目部每月对进度实施情况进行跟踪、数据采集,并优化资源配置,对计划进行动态控制。各项目部建立并╲完善项目资源管理机制,使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源适应项目履约管理的需要。

                三、引才育才用ㄨ才,推动人才优势转化

                (一)加强梯队建设

                广州建筑不断加强和改进年轻干部培养工作,切实把人才优势转化推动企业高质量发展的动力。人才培养着眼于大局所需、广州所要、企业所能,认真落实“789”优秀年⌒轻干部培养五年行动计划和年轻干部发现培养选拔“808590”工程,不断完善和优化后备干部梯队建设。

                制定实施选拔集团中层及直属企业中层领导后备人才“双百计划”,一方面侧重在生产经营一线选拔“80后”年轻◆骨干人员作为集团中层领导后备人才人选,另一方面在直→属企业中推荐选拔“90后”年轻骨干人员,择优安排担任直属企业中层领导助理,为集团中层及各直属企业领导班子结构建设提供后备人选。

                面向广州建筑内部公开选拔10名“90后”后备干部担任集团中层助理,确定47名考核成绩优良人选,纳入各直属企业重点培养、优先使用对象,进一步充实年轻干部后备人才库,持续做好广州建筑转型发展所需人才的战略储备。

                (二)强化能力培养

                优化年轻ξ干部成长路径,一大批讲政治、敢担当、善作为的年轻干部在广州建筑改革发展事业中脱颖而出、奋勇争先。大力实施年轻干部培养行动计划和“走出去”战略,充分发挥基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地作用,有计划地把优秀干部放到一线“摸爬滚打”、锻炼成长,开辟了一条年轻干部健◥康成长的“快车道”。

                选派优秀年轻干部到外地市场开疆拓土,近三年选派9批次17名集团中层领导干部到钦州、佛山、揭阳、东莞、汕尾等地区工作。

                充分发挥乡村振兴、脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部舞台的作用,2021年上半⊙年选派2名驻镇帮镇扶村年轻干部,对口帮扶梅州、清远、湛江等重□点帮扶镇。

                注重在攻坚克难中考验、淬炼年轻干部,累计选派23批次89名干部人才至新疆、毕节等艰苦边远的复杂岗位进行锻炼,驾驭复杂局面、解决实际问←题的能力得以进一步提升。

                将急难险重一线作为培▓养干部的“炼金石”,适时将年轻干部放到重大项目、重点工程和关键岗位进行历练,用综合管廊装配式高新技术、华工大国际校区紧急建设、广州重点区域品质提∞升、防疫抗疫与复工达产等重大工程任务,磨炼品质,锤炼本领。

                (三)激发干事创业热情

                选好苗子只是第一步№,更重要的是加强田间管理、育苗成才,为优秀者提供干事创业的氛围和沃土。广州建筑坚持把事业发展、工作需要、岗位要求与促进年轻干部成长、充分调动积极性有机结合起来,把优秀年轻干部及时发现出来、精心培养↓起来、合理使用起来,近三年新提拔集团中层领导干部242人,平均年龄42.8岁,其中提拔40周岁以下干部99名,占提拔总数的40.91%,干部年龄结构得以进一步优化。通过公开招聘、竞争性选拔等方式,多渠道发现选拔优秀年轻干部,让想干事者』有机会、为能干事者搭舞台。

                四、数字创新赋能,智能建造管理提升

                (一)数字化建造

                为加快推进企业数字化转型,提升信⌒ 息化管理水平,自主研发了工程项目管理信息化系统平台。目前平台包括了施工安全管理信息系统、工程项目标准化管理系统、生产经营管理系统、市场动态管理系统、质量■创优管理系统、科研管理系统和物业管理系统等功能模块。在以上信息化管理系统的基础上,广州建筑∮已经启动建设企业大数据中心,汇聚集团内各工程项目和各企业信息管理系统的数据,研发集团经营数据驾驶舱,促进集团经营决策和项目管理的数字化和※信息化。

                (二)智慧工地

                广州建筑作为施工总承包为主的建筑企业,通过大力推≡进“智慧工地”建设,以信息化手段提升工程项目质量安全管理水平。广州建筑自主研发的“智慧工地系统”,结合BIM、物联网等技术,通过应用BIM、物联网、大数据和云计♂算和等技术,对施工现场的人员、机具、物料、安全、视频、环境、进度等进行智能化管理,以可控化、数据化以及可视化的智能系统◥对项目管理进行全方位立体化的实时监管。

                 
                 

                (三)改革成效

                广州建筑以“营改增”为契机,通过梳理现行各项规章制度,借鉴行业优秀案例,重新修订了发票管理、项目成本管▂理等制度,构建了以税务为核心的税负定期分析机制,以新中大软件启用、优化升级为载体,大力提升税务信息化管理水平,管理效率显著提升,税务风险逐年降低。目前,集团施@工业务板块增值税税负下降效果明显,综合税负降至1.33%,其中一般计税税负1.2%,达到行业∩优秀水平。

                广州建筑发挥总部经济优势,将佛山、东莞、惠州、揭阳、汕尾、湛江、钦州等区域总部企业作为当地市场拓展的着力点、切入点、突破点,抓住粤港澳大湾区发展风口,以基础设施建设、两@ 新一重项目、总部经济项目为突破口,利用广州建筑建筑业全产业链优势与特色,提供全过程优质服务,推动项目落地。

                目前广州建筑的安全云已经包含各类虚拟主机三十♀多台,存储容量达到16T,并配备了防火墙、堡垒机、日志审计以及云灾备等网络◆安全保障设施。广州建筑安全云的建设,为集团的企业数字化转型,推进信息化建设打下坚实的基础,为网络信息安全提供了有力保障。通过大力推进“企业上云”,广州建筑的官网、OA协同办公系︻统、集团工程项目管理信息化平台、智慧党建平台等主要信息化系统,均已经部署在集团安全云之上。

                 

                来源|集团资产管理部 陈雪芸 周沫

                编发|集团党群工作部 张晓琪

                发布|集团∮办公室 张晓莹

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